越來越多的產業園區開始重視園區服務，園區運營者們爭先構建自己的運營服務體系。但是這些所謂的服務體系很少被實際執行和落實下去的，這已成為當前產業園區領域頗為普遍的現象。
園區服務必然要收費，但是怎么才能讓園區服務真正活起來，實現良性盈利發展呢，建議要做到以下幾點。
一是園區服務必須滿足客戶真實需求。園區有幾大服務體系并不重要，關鍵的是服務是否來源于客戶需要，滿足其真實需求，解決好客戶的需求和痛點，那就有了落地的基礎和可能。但事實上，很多園區都是照搬照抄所謂優秀園區的經驗，或者是苦思冥想，進行“發明創造”，最終只能落得“只上墻不落地、客戶不買賬”的尷尬結果。
二是理清運營與服務的辯證關系。運營和服務既對立又統一，園區運營是對內的，是團隊建設、服務能力建設，是資產運營管理的效率；園區服務是運營的外化，是為客戶提供最高效、優質、高價值服務的能力和行為。
三是遴選好服務商，督導好過程。做園區服務絕不是做甩手掌柜，一方面要有做好自營服務的實際能力，另一方面還要做好第三方服務商遴選、服務過程與結果的跟蹤監督等。
四是在服務“三化”上下大力、見真功。“服務三化”是產業園區建立可持續發展模式的一種現實路徑。產業園區進行價值創新提升，打造真正的可持續發展能力，就要實現服務產品化、產品標準化、標準品牌化。服務不應該是模糊的概念，因為服務只有變成實實在在的產品才能有的放矢地提供給客戶，只有服務產品化才能做到服務標準化，只有服務標準化才有復制的可能，只有服務品牌化才有可能實現盈利最大化。
園區服務有邊界，不能缺位，更不能越位。我們要做到有所為有所不為，客戶有所呼我們必有所應，力求做到精準服務。
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